A contratação de estagiários pode trazer grandes vantagens para a empresa. A primeira vantagem de implementar um programa de estágio envolve questões financeiras, pois é um modelo de recrutamento de custo menor para o empregador. De acordo com a Lei nº 11.788 / 2008, responsável por regulamentar a contratação de estagiários, esse modelo de trabalho não cria vínculo empregatício com a empresa, o que reduz os gastos relacionados às obrigações trabalhistas, podendo dispensar ou substituir quando necessário.

Mas a grande vantagem dos programas de estágio é permitir a entrada de jovens talentos no mercado de trabalho. Por estarem na faculdade, esses profissionais trazem novas soluções e ideias, motivados a se destacar na empresa, injetar vitalidade na equipe e estimular os profissionais mais experientes a se atualizarem. Os estagiários também fornecem um ótimo suporte para funcionários efetivos, porque eles podem realizar as tarefas mais simples e permitir que funcionários efetivos se concentrem.

Outro benefício é que um programa de estágio pode se tornar vantagem competitiva na empresa, pois possibilita encontrar profissionais que atendam às expectativas da empresa e sejam treinados na cultura organizacional, com fit cultural alinhados e conhecimento técnico desenvolvido, podendo futuramente tornarem-se gestores da empresa.

Para atingir a meta de recrutar os talentos mais promissores, a organização precisa alinhar programas de estágio ao plano estratégico da empresa, com base nas necessidades do negócio e na definição clara dos profissionais necessários. Esclarecer as principais características e competências que os futuros colaboradores devem possuir, bem como o conhecimento ou domínio específico da língua estrangeira, é o passo básico para fazer um bom trabalho de recrutamento. Porém, é importante entender que estagiários precisam ser lapidados e que a empresa deve estar disposta a investir tempo e conhecimento nesse novo talento.

Como conduzir a contratação de estagiários?

Além de manter a cultura forte durante a comunicação e fases do processo, apresentando a empresa de forma clara, oferecer acompanhamento que potencialize aprendizado e oportunidades de crescimento após a contratação, separamos mais algumas dicas que podem aumentar a possibilidade de cultivar e reter os melhores talentos para sua empresa, são eles:

Procure por candidatos que participem de atividades acadêmicas

Alunos que atuam em diretórios acadêmicos, empresas juniores, atividades de voluntariado ou extracurriculares, geralmente são mais engajados e proativos e demonstram maior interesse em adquirir novas experiências, o que pode ser muito relevante na rotina profissional;

Verifique se o aluno participou de iniciação científica

Às vezes o candidato não possui nenhuma experiência profissional, mas já participou de projetos em que precisou lidar com prazos, entregas e responsabilidades naturais do mercado de trabalho, que podem agregar com ideias e aumentar a competitividade da empresa; 

Comunicação e o domínio de outras línguas 

Não que seja um item excludente, pois infelizmente, nem todos os jovens em nosso país possuem a oportunidade do aprendizado de línguas, mas para determinados cargos, em que o domínio de outros idiomas sejam necessários, testes e entrevistas de proficiência podem ser interessantes.  

Melhore sua divulgação de vagas

Divulgue as vagas de estágio em sites de empresas, universidades, sites específicos de recrutamento de estagiários e redes sociais para aumentar o número de candidatos e a probabilidade de contato com os melhores talentos;

Se não sabe por onde começar com a divulgação, oferecemos 3 vagas gratuitas em nossa base com mais de 500 mil jovens cadastrados. Entenda as vantagens de testar a edujob nesse link e encontre os melhores talentos!

Alinhar as expectativas do estagiário com as da empresa

Valores organizacionais, cultura, atividades que serão realizadas, rotina, remuneração, possibilidades de crescimento e outros detalhes característicos de cada vaga devem ser repassados para o candidato de forma muito clara, dessa forma ele não se frustra ao encontrar algo que não esperava e a empresa reduz o risco de turnover. 

Observar o interesse do candidato pela empresa e pela vaga

Ao contratar um estagiário a empresa investe em treinamento e tempo para desenvolvê-lo e por isso deve visar a sua permanência por um longo período na equipe. Assim, identificar aqueles candidatos que realmente se identificam com a empresa e estão interessados em se desenvolver profissionalmente e contribuir para os resultados do negócio é fundamental;

Analisar as características comportamentais dos candidatos

Além de analisar a qualificação e as habilidades técnicas do candidato, é preciso identificar e analisar suas características comportamentais e avaliar se são compatíveis com o perfil da vaga. Assim, teste de perfis comportamentais, entrevistas individuais e em grupo, dinâmicas e outras atividades podem ser extremamente valiosas para identificar se o candidato trabalha bem sob pressão, possui habilidades de comunicação ou trabalho em equipe, por exemplo;

Na Edu, aplicamos o teste de perfil comportamental e teste de preferência de aprendizado, possibilitando uma filtragem pelos perfis mais compatíveis com a vaga.

Criar uma boa descrição de vaga

A primeira impressão que o jovem terá de sua empresa, será a descrição da vaga, então capriche para atrair os melhores talentos e já iniciar uma comunicação assertiva para seus possíveis novos colaboradores.

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Oferecer oportunidades de crescimento

Assim como os profissionais mais experientes, bons estagiários buscam desafios, oportunidades de aprendizado e crescimento. Por isso, as empresas devem oferecer treinamentos, pacotes de benefícios e plano de carreira e divulgar esses fatores na descrição de sua vaga, para que estudantes com maior potencial tenham interesse em trabalhar na empresa.

Escolher uma boa ferramenta de recrutamento e seleção

Quanto mais assertiva e completa a ferramenta for, menor a chance de contratar candidatos que não se desenvolvam na empresa ou não tenham o perfil esperado. Além desse fator, o tempo gasto para a contratação de um jovem influencia diretamente na qualidade do processo completo, pois quanto mais ágil, mais tempo o profissional responsável terá para se dedicar às outras atividades que completam esse ciclo de contratação.

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Aprenda como contratar jovem aprendiz e quais são os benefícios de contar com esse profissional!

Dia 12 de junho, foi instituído como Dia Nacional de Combate ao Trabalho Infantil pela Lei Nº 11.542/2007, que visa a proteção de jovens brasileiros, para que seus estudos não sejam negligenciados por conta do trabalho, proibindo que menores de idade trabalhem nos formatos tradicionais da CLT (Consolidações das Leis do Trabalho), com as cargas-horárias, funções e rotinas que possam prejudicar seu desenvolvimento estudantil.

Para auxiliar nesta lei e ao mesmo tempo, incentivar uma forma de trabalho que proteja a vida escolar do jovem, a Lei da Aprendizagem n° 10.097/2000, criou no ano 2000 o profissional Jovem Aprendiz. Alguém que mesmo sendo menor de idade, poderá trabalhar e se desenvolver profissionalmente, enquanto estuda e se prepara para a vida adulta, pois as horas de trabalho são divididas entre trabalho e estudo técnico profissional.

Esta lei foi desenvolvida para garantir o ingresso de jovens nas empresas, de forma segura para o trabalhador e para o jovem, incentivando oportunidades de trabalho para novos talentos, lembrando que é obrigatória a presença de 5% a 15% de aprendizes, quando a empresa é considerada de médio ou grande porte.

Com essas informações, notamos a importância do programa de aprendizagem no Brasil, e como contratar jovem aprendiz, pode ser uma tarefa complexa, por se tratar de jovens menores, envolver um programa de aprendizagem, entre outras peculiaridades…

Para facilitar este momento, criamos este conteúdo te mostrando por que é importante contratar aprendizes e como contratar jovem aprendiz no Brasil.

Vamos começar com:

O que é o programa menor aprendiz?

O programa jovem aprendiz, amparado pela Lei 10.097, datada em 19 de dezembro de 2000, é a iniciativa de incluir socialmente jovens ao mercado de trabalho, por meio da qualificação profissional. Além da oportunidade do menor com idade entre 14 e 24 anos ter o seu primeiro emprego, o programa capacita esses participantes para atuarem no mercado de trabalho.

O contrato de um aprendiz pode durar até 2 anos, sendo a empresa responsável pelo registro do jovem e o oferecimentos dos benefícios estipulados em lei.

Se deseja aprender quais são os benefícios do jovem aprendiz, clique neste link.

A lei determina que empresas de médio e grande porte, devem empregar no mínimo 5% e no máximo 15% de aprendizes em seu quadro de funcionários. É necessário que a companhia tenha um profissional interno responsável por monitorar o jovem, garantindo o desenvolvimento e aprendizado para que este tenha bom aproveitamento.

Desta forma, as PMEs (Pequena e média empresa)ou empresas MEI (microempreendedor individual), não entram na obrigação de contratarem aprendizes, mas isso não quer dizer que não seja interessante, e os motivos vão ficar claros nos tópicos a seguir.

Independente do regime da empresa, a contratação de um jovem aprendiz sempre traz benefícios, por ser um perfil que deseja aprender, que está disposto a desenvolver funções em variados departamentos e que por ser alguém muito jovem, possui uma visão diferenciada do restante da equipe, podendo ajudar em ideias inovadoras e pontos de vista.

Qual o benefício de contratar um Jovem Aprendiz?

Apenas o fato de dar a oportunidade para alguém iniciar sua vida profissional, já é argumento positivo suficiente para entender quais são ações advindas dessa decisão. Mas é pensar também, que sua empresa vai ajudar alguém a desenvolver habilidades interpessoais, aprender coisas novas, impulsionar futuros talentos e desenvolver assim seus funcionários.

Pois bem, como os benefícios não são apenas para os aprendizes, vamos mostrar como contratar jovem aprendiz e quais suas principais vantagens para uma empresa.

1. Ter um diferencial no mercado

Contratando um aprendiz, você demonstra sua preocupação em aprimorar talentos e garantir que os jovens tenham um bom direcionamento ao entrar no mercado de trabalho, o que ajudará em todo o mercado no país, não só na sua empresa.

Sua companhia mostra que se importa com o capital humano e o futuro dos jovens, levando ensinamentos as novas gerações e qualificando mão de obra, o que por si só, já mostra aspectos positivos sobre a cultura da sua empresa.

Mostra também, que é uma empresa preocupada em garantir a continuidade dos talentos, trazendo novos colaboradores que desejam aprender e se desenvolver na empresa, como forma de reciclar ideias, posicionamentos e ajudar a construir uma cultura de diversidade, até por que, nada mais eficiente que criar um ambiente diversificado, que contratar pessoas de várias gerações.

2. Ensinar colaboradores de acordo com a cultura da empresa

Pensando que um aprendiz, é um jovem com pouca ou nenhuma experiência profissional (o que para alguns pode soar negativo), é interessante focar no fato de que esse colaborador vai chegar sem vícios de comportamento, pois não possui bagagem de outros lugares, então sua organização tem a chance de treinar do zero, alguém que está disposto a aprender exatamente como sua empresa está ensinando.

Você pode, por exemplo, notar que um aprendiz é muito bom em determinada área, treiná-lo para aquela função e descobrir um excelente profissional para sua companhia, exatamente com os valores e cultura que deseja, pois ele foi educado por você.

A maioria das demissões, são motivadas por características de comportamento, não necessariamente falta de qualificação ou dedicação a função, o que você pode diminuir nos casos de aprendizes, pois é um profissional que chega aberto a aprender e se desenvolver profissionalmente de acordo com os padrões e cultura da sua companhia.

Isso vai refletir na produtividade da equipe, já que a empresa consegue obter maior padronização das suas atividades e na redução de gastos, pois diminuir demissões significa reduzir o turnover, o que impacta consideravelmente na receita das empresas.

3. Trazer mais criatividade e inovação

Quando começamos um novo trabalho, costumamos chegar mais empolgados e ávidos, levando isso para o cenário da aprendizagem, muitas vezes é o primeiro emprego daquele jovem, então ele estará cheio de disposição e novas ideias, buscando se destacar.

Aqui é o momento de não apenas ensinar, mas aprender com o jovem. As vezes fazemos tantas vezes a mesma coisa, que não conseguimos notar modificações, mas a chegada desse jovem, pode trazer um novo olhar para sua companhia, na forma que os processos ocorrem, como se posicionam como marca e etc…

Juntando a experiência dos colaboradores e o olhar inovador de um aprendiz, você pode estimular novos produtos, ideias e motivar sua equipe a não se acomodar com o que é feito, mas criar o pensamento que sempre podemos fazer melhor o que fazemos.

4. Obter incentivos fiscais

Uma das vantagens mensuráveis a curto prazo, é a obtenção de incentivos fiscais por parte dos órgão públicos.

Veja alguns deles na lista abaixo:

• Pagamento de apenas 2% de FGTS;
• É dispensada do aviso prévio remunerado;
• Não precisa pagar a multa rescisória;
• Empresas registradas no SIMPLES não tem aumento na contribuição previdenciária.

5. Trabalhar a responsabilidade social

Como comentamos no primeiro parágrafo, este mês é comemorado o dia do combate ao trabalho infantil, mostrando que essa iniciativa não é só importante como diferencial para empresa, mas ajuda socialmente o Brasil a lutar por uma causa tão difícil de ser vencida, principalmente quando lembramos que grande parte do nosso país ainda se encontra em situação de pobreza e que muitos jovens precisam trabalhar para ajudar nas finanças em casa.

Com o programa jovem aprendiz, você ajuda que um jovem se desenvolva, aprenda, trabalhe e tenha receita, de forma que não atrapalhe seus estudos ou sua vida particular, inserindo um novo talento no mercado e garantindo suas ressalvas legais.

Podemos assim definir que a contratação do jovem ajuda a oferecer a ele um futuro mais promissor. Como é proibido aos jovens menores de 16 anos trabalharem, o programa ajuda na formação deles tanto com o estudo quanto no desenvolvimento de uma ocupação futura. Isso é bastante positivo, quando lembramos dos casos que estão mais vulneráveis socialmente.

Uma organização tem muito a ganhar com o programa menor aprendiz, que tem interesse em desenvolver os seus talentos profissionais e mostrar as suas qualidades. Esse entusiasmo do jovem por si só já conta vários pontos.

Tudo bem, agora que já sabe quais são as vantagens em contratar um aprendiz, vamos te mostrar como é fácil encontrar jovens pela plataforma Edujob.

Como contratar Jovem Aprendiz?

Se você deseja contratar um Jovem Aprendiz, entre em contato ou faça sua inscrição neste link e receba o contato do nosso time.

Como incentivo, você terá 3 vagas gratuitas, podendo utilizar 100% das funcionalidades da plataforma Edujob, obtendo acesso a mais de 270 mil jovens, com CPF validados e todas as informações atualizadas. Além disso, você poderá contar com nossos filtros por testes comportamentais e de aprendizado, em um sistema inovador que utiliza Inteligência Artificial, Gamificação e Microlearning para te indicar o jovem que mais combina com a vaga disposta.

Tudo isso em 48h, economizando 5x o tempo normal das contratações de aprendizes no Brasil.

Para saber mais sobre como contratar jovem aprendiz com a Edujob, clique neste link.

Viu? É fácil, simples e rápido. Indicamos o melhor jovem para sua empresa, te ajudando a renovar seus talentos e juntos, ajudamos a mudar a vida de jovens, incluindo a nova geração no mercado de trabalho de forma segura e responsável 🙂

Você sabe como criar uma vaga de emprego?

Um anúncio de vaga de emprego atrativa e bem feita, pode evitar problemas a médio e longo prazo, atraindo os candidatos certos para cada posição. Sabemos que não é tão simples assim preencher cargos, principalmente quando são vagas de estágio ou jovem aprendiz, pois o currículo não diz muito sobre o jovem, por não serem profissionais com experiência. 

O início da seleção de um bom candidato, é exatamente na disposição da vaga, pois é nela que você dará as informações essenciais, para que os candidatos entendam as funções, se eles se encaixam no perfil, e que os convence a participar do processo seletivo.

E agora, como criar uma vaga de emprego atrativa? 

Selecionamos dicas e informações fundamentais para que a sua oportunidade, além de ser atraente, seja informativa o suficiente para aproximar os candidatos certos:   

1 . Como Criar Um Bom Título Para A Vaga:

Importante lembrar que o título é o primeiro contato do jovem com a vaga, é por ele que o candidato vai decidir abrir ou não aquela oportunidade, então separamos algumas dicas para sua próximas vagas:

• Use Títulos Diretos

Títulos muito longos podem afastar os candidatos. Deixe para dar maiores detalhes na descrição, no título, foque apenas no cargo que será ocupado. 

• Evite Termos Que Não Sejam Claros 

Para muitas empresas, as posições são diferenciadas por uma sigla ou um número, mas pense que o candidato não irá entender e isso pode atrapalhar a busca. 

• Escolha Nomes Simples 

Pense em como o candidato iria procurar no Google (por exemplo) pela vaga.   

2 . Descrição do Anúncio de Vaga 

Você arrasou no título e os candidatos abriram sua vaga. Uhuuul! Agora você precisa chamar a atenção dos possíveis candidatos e contar mais sobre a sua empresa, contando mais sobre a vaga e suas funções. 

Veja a descrição (job description) de uma vaga, como se os candidatos fossem seus clientes e você estivesse convencendo-os a comprar uma ideia, que nesse caso é a missão da sua empresa. 

• Seja Objetivo 

Foque em descrições objetivas e de fácil entendimento. Resuma as atividades que ele irá exercer e quais são as atitudes esperadas para a resolução dos eventuais problemas.

• Faça Uma Descrição Atraente

Ser objetivo não quer dizer tornar sua descrição sem graça. Faça um texto chamativo, mostrando para o candidato como pode ser legal fazer parte de sua empresa. Conte sobre a importância do cargo e em quais desafios o candidato vai ajudar a solucionar. 

Fale sobre a missão e problemas que sua empresa soluciona, pois isso pode engajar o candidato, por ser um perfil de desafio que ele se imagina trabalhando.

O foco aqui é criar um contato maior entre o jovem e a vaga, para que ele realmente consiga se imaginar trabalhando.

Se precisa de mais ajuda em suas descrições, clique neste link e veja o texto que preparamos para te auxiliar.

• Seja Sempre Honesto 

Encontre o equilíbrio entre criar uma vaga atraente, sem deixar de ser honesto com as disposições da vaga. 

• Pense Nos Mecanismos de Busca

Títulos objetivos e uma descrição com as principais funções, são importantes para a atenção do candidato, mas também para otimizar a busca (no google, por exemplo) e aparecer para mais pessoas. 

Tenha em mente que quanto mais genérica forem as palavras-chave, mais a sua descrição da vaga irá competir com a de oportunidades similares. Outros tipos de frases-chave a serem consideradas: 

3 . Sobre a Empresa 

Esse é o momento que o candidato descobre quais são as semelhanças entre ele e sua empresa. 

De forma breve, conte a história da empresa e por que as pessoas gostam de trabalhar lá. Adicione os motivos do porquê esse candidato deveria escolher sua empresa, pela cultura, motivações, missão e etc…

4 . Local de Trabalho 

O endereço da empresa pode separar a impressão de uma vaga SPAM, para uma vaga real na visão do candidato. Além disso, evita candidatos que moram em localidades muito distantes se inscreverem, facilitando na escolha do recrutador. 

Se você tem mais de um endereço ou opção de Home Office, deixe isso claro na descrição.

5 . Salário

É necessário informar o valor e ser honesto, pois além de filtrar os candidatos que realmente tem interesse, mostra a veracidade da vaga, com informações mais completas e descritivas. 

6 . Benefícios 

É importante adicionar os benefícios garantidos pela lei, como vale-transporte, vale-refeição, mas também os não tradicionais, pois esses são os diferenciais que sua empresa oferece.

OBS: Evite usar “beneficios a combinar”: ou a vaga oferece benefícios, ou não. Se eles são negociáveis, descreva-os como tal e acerte os detalhes durante a entrevista.  

Agora que você já sabe criar uma vaga de emprego atrativa, contrate os melhores jovens aprendizes e estagiários pela plataforma Edujob 🙂

O setor de recursos humanos (RH) de uma empresa conta com uma série de responsabilidades e rotinas que garantem a vitalidade do negócio. Contudo, muitos setores do gênero podem encontrar dificuldades em determinadas situações. Para isso, deve-se conhecer ferramentas de RH que otimizem os processos da sua empresa.

Isso não apenas agrega valor a todo negócio, como também facilita e garante excelência às rotinas do setor. Pensando nisso, trazemos um artigo completo abordando algumas dicas de ferramentas de RH para que sua empresa não apenas possa otimizar todos os processos, como se destacar competitivamente.

Testes E-NPS com os funcionários

O Employee Net Promoter Score, ou E-NPS, é uma das principais ferramentas de RH do futuro. Esta metodologia, simples de aplicar nas empresas independente do setor que atuam, traz indicadores claros sobre como está a satisfação dos colaboradores.

Perguntas como ‘Qual sua avaliação do ambiente de trabalho, de 0 a 10?’ é um exemplo claro desse recurso. O objetivo aqui é identificar problemas e aumentar o ‘rating’ da empresa – isto é, fazer com que o negócio seja bem avaliado pelos próprios colaboradores.

Comunicação efetiva

Um dos maiores desafios do setor privado é a comunicação interna. Felizmente, há ferramentas que podem ser utilizadas pelo RH da sua empresa. Um exemplo é o Skype, que possibilita o contato direto, por mensagem de texto e vídeo, entre os recursos humanos, funcionários, gestores entre outros.

Contudo, se não houver disponibilidade técnica para o Skype, há outros recursos como o Slack – que possibilita unificar e centralizar todos os processos comunicacionais e rotinas em um só ponto. E, claro, outra ferramenta de RH que pode trazer a comunicação efetiva no negócio (sem nenhum custo) é o próprio aplicativo WhatsApp.

Gestão de tarefas

Outro ponto importante para o RH da sua empresa é uma ferramenta de gestão de tarefas. Além de direcionar as atividades de cada colaborador – evitando acúmulo de funções, algo proibido por lei – também permite melhor análise e produtividade de toda a equipe.

O RH do futuro pode utilizar (como já é corriqueiro), ferramentas como o Trello: esse é o recurso mais famoso para gerir as tarefas e o trabalho em equipe. O Quire e o Taskboard, para citar duas opções muito utilizadas, também oferecem recursos ímpares. Ao identificar sua necessidade, uma ferramenta do gênero pode contribuir no trabalho do RH.

Calculadora de cota para Jovem Aprendiz

Obrigatório por lei, a cota para o Jovem Aprendiz deve ser feita com cuidado na sua empresa. E, por que não utilizar de uma ferramenta para fazer esse cálculo? Ela possibilita entender as especificidades para a contratação de jovens profissionais.

Há planilhas e recursos que fazem isso de forma rápida, concisa e simples, dando mais autonomia ao RH da sua empresa. Assim, além de contribuir com a lei, torna os processos do setor mais rápidos e dinâmicos – o que aumenta a satisfação dos jovens aprendizes e de toda a equipe.

Se precisa utilizar uma calculadora de cota para jovem aprendiz, disponibilizamos uma nesse link para facilitar seu trabalho.

Outras Ferramentas de RH

Há, ainda, outras ferramentas que o RH da sua empresa pode adotar para dar ainda mais assertividade às rotinas internas. Folhas de pagamento e relógios-ponto online, por exemplo, facilitam a chegada de informações até o setor.

Para contratação, a Edujob permite a combinação (‘match’), quando o candidato e a empresa combinam, o que traz agilidade e facilidade de encontrar novos talentos.

Se precisa contratar aprendizes para sua empresa, neste link, disponibilizamos 3 vagas grátis para que teste o sistema. 

O momento da contratação de um novo funcionário é extremamente delicado. Afinal, este processo pode ser custoso para a empresa, e ter que repeti-lo após algum tempo, é muito longe do ideal. A chance de um profissional ter sucesso em uma empresa é determinada muito antes de ele entrar, por isso, confira como criar uma vaga para atrair o candidato certo.

Como fazer uma entrevista de emprego?

A entrevista não começa no momento em que o candidato chega à empresa, mas sim, quando ele vê o anúncio da vaga. Primeiramente, ele irá fazer uma entrevista consigo mesmo, para determinar se esta vaga é a ideal para ele. Ninguém gosta de perder tempo, então, se a vaga não for certa, o candidato não irá enviar o currículo.

Um exemplo de descrição de vaga de emprego interessante, é “analista de marketing com foco em performance”. É uma forma bem clara de dizer qual é a expectativa do profissional, e se ele for designer ou redator, já irá saber, de cara, que não tem o perfil ideal para a vaga.

Habilidades técnicas e ajuste cultural

Além disso, qualquer descrição de vaga precisa abordar quatro pontos fundamentais: as soft skills, as habilidades técnicas, o fit cultural e a pretensão de futuro.

As habilidades técnicas são as mais diretas. Um exemplo de descrição de vaga de emprego, pode ser “desenvolvedor front-end sênior em PHP”. Isso deixa muito claro qual é a competência técnica que o candidato precisa ter.

Por outro lado, o fit cultural é o mais difícil de representar, especialmente em uma vaga curta, mas é igualmente, ou mais, importante. O alinhamento com a cultura da empresa é um dos fatores mais determinantes na rotatividade dos funcionários. Por isso, na descrição da empresa, pode haver um parágrafo explicando como é a cultura, como é o ambiente de trabalho.

Um exemplo de vaga de emprego pode trazer a descrição de um ambiente bem leve, descontraído e jovem. Assim, você está se focando em trazer uma parcela mais específica de candidatos.

As soft skills e as pretensões para o futuro

Outro ponto importante a abordar, é a soft skill, que é um contraponto das habilidades técnicas. Programar em PHP é bem direto, ou você sabe, ou não.

Evidentemente, as soft skills são mais difíceis de medir, pois abordam questões como a interação social. É difícil fazer isso no anúncio, mas um exemplo de descrição de vaga de emprego pode trazer pelo menos o básico do que é esperado.

Outro ponto importante, é que haja um acordo da pretensão para o futuro. O conceito de plano de carreira está cada vez menos sendo usado, mas ainda assim, é fundamental dar uma noção para o candidato de como é o futuro dele para a empresa. Certos candidatos gostam de trocar de emprego para explorar novas possibilidades enquanto outros preferem criar raízes para ter mais segurança.

Por isso, não existe um exemplo de descrição de vaga de emprego que seja perfeito. O que o recrutador deve reconhecer, é que é preciso trazer informações sobre como a empresa vê o futuro do funcionário.

O que você achou das dicas? Agora você sabe como fazer uma entrevista de emprego ideal, já atraindo candidatos que mais têm chance de serem o certo.

Se deseja contratar os melhores jovens, a Edujob disponibiliza 3 vagas grátis de teste neste link 🙂